LA MISSION DE JULAHA
Les ajustements structurels résultant de l’intégration d’une économie dans le système commercial global touchent plus particulièrement les métiers traditionnels et notamment le tissage à la main. Les tisserands sont aujourd’hui plus de 6,5 millions en Inde et ils vivent pour la plupart dans une pauvreté extrême, avec une rémunération journalière de l’ordre de 1 USD. Sous les pressions des forces du marché, des traditions d’exception sont aussi en perdition et un patrimoine mondial est menacé.
La mission de JULAHA est de :
- réduire d’une façon durable la pauvreté des populations de tisserands les plus précarisés, par le développement de leurs capacités, un accès facilité au marché et des initiatives d’ordre social et environnemental.
- soutenir le renouveau des traditions et leur pérennité, par l’élaboration et la mise en pratique d’un enseignement destiné aux nouvelles générations de tisserands.
- effectuer des travaux de recherches visant à soutenir l’élaboration de politiques gouvernementales de développement en
cluster, ou d’apporter soutien à ceux-ci.
L’impact des activités de JULAHA sera déterminé annuellement, afin d’évaluer l’évolution des capacités des tisserands et les progrès des clusters, et de définir les priorités à venir. Ces bilans annuels, et l’expérience de JULAHA en matière de transfert de connaissances et de savoir-faire fourniront une base empirique utile aux chercheurs et à l’élaboration de stratégies de développement en cl uster.
Les capacités de design et de développement de produits des tisserands sont améliorées au moyen de formations visant à développer leur conscience « produits » et du marché, et à soutenir la diversification de leur production. L’approche met particulièrement l’accent sur le renouveau de motifs traditionnels et sur l’acquisition d’un processus de création autonome.
Les compétences en matière de marketing et de management des tisserands sont développées avec l’organisation de formations les introduisant à de nouvelles approches et méthodes, ainsi qu’aux standards internationaux, notamment en matière de normes de qualité et environnementales.
L’accès au marché est facilité par le développement en commun de supports promotionnels (catalogues, site Internet) et la création de liens avec des médias stratégiques. La fourniture par JULAHA des ressources humaines et financières nécessaires à la participation des tisserands dans des salons professionnels et évènements, notamment étrangers, est aussi prévue. Les commerçants adhérant aux modes de collaboration définis par JULAHA bénéficient également de ce dernier soutien tout comme de l’action de JULAHA en matière de développement de produits. JULAHA s’est aussi engagée à développer de nouveaux liens commerciaux et à diffuser la production des tisserands dans le monde, conformément à ses principes de redistribution et d’équité.
Les initiatives sociales portent sur des questions éducatives et de santé, et aussi sur la valorisation du travail des femmes.
Le commerce équitable est l’objet de formations assurées par Asha Handicrafts, Organisation Non-Gouvernementale (ONG) indienne active depuis plus de 30 ans dans le domaine.
réduire d’une façon durable la pauvreté des populations de tisserands les plus précarisés, par le développement de leurs capacités, un accès facilité au marché et des initiatives d’ordre social et environnemental.
Des maîtres tisserands à la retraite sont recrutés, afin de raviver la profession et de former des apprentis et tisserands. Des bourses d’apprentissage destinées aux jeunes gens désireux d’apprendre le métier sont aussi proposées par JULAHA.
Une fois les compétences nécessaires à l’autonomie durable des tisserands d’un cluster particulier acquises, JULAHA se désengagera du territoire en question tout en assurant la reprise des activités connexes au tissage à la main par des fournisseurs de services locaux.
Vous pouvez soutenir les activités de JULAHA en devenant membre de notre association, pour en savoir plus
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